Gestión productiva
Qué es una ronda de negocios. Presentación: tarjetas, catálogo, precios, muestras, RRSS. Qué información es clave para una reunión efectiva.
- Capacitación de 2 horas.
- Explica las ventajas de avanzar en la formalización del emprendimiento.
- Aborda aspectos vinculados a la inscripción, adhesión a Ingresos Brutos y cumplimiento de obligaciones formales.
- Inscripción al Régimen Simplificado y uso de billeteras virtuales.
- Capacitación de 2 horas.
- Orienta a emprendedores y emprendedoras en el uso de herramientas digitales para fortalecer la presencia online.
- Introducción a conceptos básicos de marketing.
- Nociones sobre redes sociales, generación de contenidos, publicidad digital y canales de venta.
- Crear y Comunicar identidad comercial.
- Herramientas para potenciar la marca.
- Recomendaciones para Plan de Acción Digital.
- Capacitación de 2 horas.
- Aborda el diseño como un factor clave para la diferenciación y la venta.
- Trabaja sobre identidad visual, presentación de productos y servicios.
- Análisis del impacto del diseño en la percepción del cliente y en las estrategias de venta.
- Introducción al diseño del logo y la marca.
- Capacitación 2 horas.
- Introduce el uso de herramientas digitales para mejorar la gestión cotidiana del emprendimiento.
- Uso del Portal de Gestión de Emprendimientos de la Escuela Productiva Bonaerense.
- Registro y Carga de Datos.
- Cuadros de Resultados.
- Capacitación de 2 horas.
- Brinda herramientas prácticas para ordenar y analizar la estructura de costos del emprendimiento.
- Reconocer costos fijos y variables.
- Precio Medio Ponderado.
- Registro de Punto de Equilibrio.
- Comprensión del flujo de ingresos y egresos para fortalecer la toma de decisiones económicas.
- Diferencias entre lo económico y lo financiero.
- Capacitación 2 horas.
- Metodologías para identificar oportunidades de negocio y reconocer la configuración del mercado.
- Diferencia entre Idea y Oportunidad.
- Uso de herramientas para visualizar estrategias competitivas e iniciar un emprendimiento.
- Análisis FODA.
- Modelo 5 Fuerzas de Porter.
- Estrategias de Océano Azul.
- ¿Qué es una ronda de negocios?
- ¿Cómo prepararse para que las reuniones sean efectivas?
- Presentación: tarjetas, catálogos, muestras.
- Información clave que pueden preguntarte: objetivos, logística, producción, certificaciones, habilitaciones.
- ¿Qué es el triple impacto y cómo se aplica en las empresas?
- El equilibrio entre rentabilidad, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental.
- Ventajas económicas: acceso a nuevos mercados, fidelización de clientes, mejora de la competitividad.
- Beneficios: inclusión social, reducción de huella de carbono, eficiencia en el uso de recursos naturales gestión de residuos
- Integración de los tres impactos en la misión y visión empresarial. Definición de indicadores clave de desempeño (KPIs) para el triple impacto.
- Buenas prácticas y estrategias implementadas.
- Pasos iniciales para transformar una empresa tradicional en Triple Impacto.
- Definiciones teóricas.
- Proceso constitutivo: misión, visión, objetivos y propuesta de valor.
- Modelos de gobernanza.
- Personerías y figuras legales para formalizar grupos asociativos.
- Casos de éxito en Argentina e internacionales.
- Definiciones y conceptos de Calidad.
- Costos asociados a la Calidad.
- Gestión por Procesos: enfoque y control.
- Kaizen - Mejora Continua.
- IRAM-ISO 9001.
- Plan de negocios. Planificación estratégica.
- Costos y punto de equilibrio. Análisis de ingresos, egresos y resultados. Tipos de costos.
- Administración contable. Registro y tipos de planillas: caja, flujo, producción, etc.
- Personería legal, figuras unipersonales y asociativas.
- Estrategias de comercialización. Caracterización del mercado y clientes objetivo. Segmentación y posicionamiento. Marketing digital.